摘要: 鲍店煤矿是设计能力300万t的大型现代化矿井,配有一座年入选能力300万t的选煤厂。全矿职工7600人。煤矿改革后形成生产、综合服务、多种经营三条线,生产部分设35个基层区队。1990年7月潞安现场会议后,广泛开展了建设六好区队活动,通过两年多的努力,逐步形成了党委牵头,党政共同组织,职工全员参与,区队自立管理,使区队建设走上正规化、科学化的轨道。主要表现在形成的五种机制上。